LEADING PEOPLE  -2lead- 

2lead bestaat uit de volgende modules:

Zelfinzicht

In deze module staat de kennis over jezelf centraal. Wat zijn de sterke eigenschappen, wat zijn de minder sterke kanten maar ook wat zijn de valkuilen en allergieën. Hoe stuur je anderen aan gebaseerd op het eigen gedrag? Wat is de relatie tussen eigen karaktereigenschappen met de communicatie met anderen? Hoe reageert men op jouw gedrag? Hoe kun je je eigen valkuilen ombuigen tot beter persoonlijk functioneren? Wat is de invloed van je eigen gedrag op anderen en op een team?

Leiderschap

In deze module behandelen we de verantwoordelijkheden van een leider. Wat is leiderschap en wat zijn de taken en aandachtsgebieden. Hoe belangrijk is authenticiteit en welke rol vervul je als leider van een team. Wat mogen de teamleden van je verwachten en welke vaardigheden zijn er nodig om succesvol te zijn. Wat is het verschil tussen directief versus faciliterend leiderschap? Wat zijn de kenmerken van een echte leider en wat is het verschil tussen management en leiderschap?

Teamrollen en teamgedrag

In deze module behandelen we het menselijk gedrag en de invloed hiervan op de teamverhoudingen. We refereren aan het model van Belbin en behandelen bewust & onbewust gedrag, houding en conditionering en de onderlinge verhoudingen. Wat betekenen de diverse rollen voor het teamgedrag en hoe kun je de samenwerking versterken waarbij je het samenspel tussen de teamleden inzet om betere prestaties te leveren. Ook komt het leggen van verbindingen (binnen en buiten het team) aan de orde en wordt er zeer praktisch ingegaan om het voeren van teamgesprekken.

Core Values & Externe focus

Deze module staat in het teken van het kunnen uitdragen van de waarden die de onderneming toekent aan haar activiteiten en uitstraling. Wat zijn core values en hoe implementeer je deze binnen het team. Wat is de invloed van een missiestatement of de basiswaarden voor het dagelijks gedrag en de uitvoering van de taken. Ook komt de externe focus (klantgerichtheid, markt & klantontwikkeling) aan de orde.

Talentontwikkeling

In dit college wordt dieper ingegaan op het aspect talentontwikkeling. Hoe herken je talent en hoe breng je dit tot bloei zijn de belangrijkste onderwerpen. Daarnaast is het ook belangrijk om anders te denken over het brede aspect van talentontplooiing. Doe je dit voor het eigen team of denk je organisatie breed. Wat zijn de gevolgen hiervan en hoe stel je je als leider op in dit soort situaties. Dit onderwerp wordt niet alleen tijdens het gastcollege behandeld maar loopt ook als rode draad door het programma.

Communicatie & Feedback

Deze module heeft als rode draad communicatie en de gevolgen daarvan. Wat is effectief communiceren? Wat is luisteren? Wat is horen? Hoe geef je positief constructieve feedback en hoe ontvang jezelf feedback? Hoe breng je slecht nieuws en hoe motiveer je een ander om ondanks slechtnieuws toch zichzelf verder te gaan ontwikkelen. Een ander belangrijk onderdeel van deze module is perceptie. Wat is perceptie en wat is realiteit? Hoe beïnvloeden je eigen gedachten je denkproces en wat zijn de gevolgen hiervan in de communicatie naar anderen.

Motiveren & Stimuleren

In deze module wordt dieper ingegaan op de belangrijkheid van positieve aansturing en op het binden en boeien van de teamgenoten. Een ander onderdeel is het aansturen van professionals, de gevolgen van samenwerking en de onderlinge verstandhoudingen daarbij. Naast motiveren en betrokkenheid creëren wordt ook het sturen op resultaat , het monitoren van progressie, het bereiken van doelen en het omgaan met tegenslag, weerstand uitvoerig behandeld.

Preventief versus Correctief

In dit gastcollege komt dit onderwerp uitvoerig aan de orde. Vragen als; ‘hoe kun je een team meer pro-actief laten functioneren’ en hoe voorkom je het steeds is correctieve handelingen te moeten vallen komen aan de orde. Wat is nodig om teamleden zelf pro-actief en preventief te laten denken en handelen. Hoe ontwikkel je pro-actief zelfsturend handelen en hoe voorkom je (ongecontroleerd) solistisch acteren.

Beoordelen

Omdat veel afhangt van goed inzicht van teamleden en het herkennen van krachten en tekortkomingen is het beoordelen een belangrijk aspect. Als leider ben je verantwoordelijk voor je teamleden en dit uit zich in een goede beoordeling van de positieve alsmede de voor verbetering vatbare aspecten. Vanuit welke positie hou je functionerings-beoordelings-gesprekken en wat komt daarbij kijken. Hoe verlopen deze gesprekken en op welke basis beoordeel je of de afspraken zijn nagekomen en de doelstellingen zijn bereikt. Hoe zorg je voor een dagelijkse continuïteit op het gebied van beoordelen?

Veranderingsleiderschap

In deze module wordt dieper ingegaan op de rol van leider tijdens veranderingen. Hoe stel je je op en wat mag men van je verwachten? Hoe ga je met weerstanden om en wat doe je met negatieve sfeerinvloeden? Wat is Fair Play in lastige situaties en wat is je positie in lastige situaties? Wat is de beste wijze om anderen te informeren over en te betrekken bij veranderingen? Hoe borg je resultaten en hoe blijf je op de hoogte van de interne ontwikkelingen?

Human Capital versus Proces Capital

Deze module staat in het teken van het verbinden van talenten en processen. Hoe leg je de beste verbinding tussen uit te voeren taken en het beschikbare talent? Hoe sluit je de medewerkers zo optimaal mogelijk aan op de bedrijfsprocessen. Hoe leg je verbinding tussen mens en processen?

Sturen op gedrag & competenties

In deze module leggen we de focus op het aansturen van teamgenoten. Belangrijke onderdelen zijn het gedrag van individuen en hoe hierop te acteren. Hoe haal je het beste uit de individuele vaardigheden en welke rol speelt gedrag hierbij een rol? Hoe kun je bijsturen als dit nodig is?